【北京泰丰资讯】我司项目部6S管理初见成效

时间:2021-10-16 13:50:00

来源:http://bj.tfkjjs.com/news699774.html

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   为切实提高我司现场管理的水平,项目部从2021年8月开始全面推行现场6S管理工作。恰逢国庆假期,公司总经理康总带领管理团队对沈阳的项目现场进行阶段性检查,并向现场的施工人员送去礼品以及节日的问候。


  此次慰问检查工作,先后走访了沈阳在建的6个项目现场,对各项目施工现场、办公室、仓库、加工区等物品摆放、卫生清理、文件记录等进行全面检查。


  检查过程中,康总带领团队成员与各现场负责人进行了座谈,认真听取来自于客户的意见和建议。各现场负责人对于公司组织的本次走访活动给予了高度地评价。


  经过两天的检查,检查组对此次阶段性检查的6个项目进行了综合评分,辽宁省肿瘤医院项目部获得第一名、沈阳大悦城E馆项目部以0.04分的分差获得第二名。在笔者对两名优秀的项目带头人张亮和张永范进行采访的时候,他们分别表达了对公司项目现场全面开展6S管理工作的支持和自身带领团队过程中的心得。


  辽宁省肿瘤医院项目现场

  辽宁省肿瘤医院项目的项目经理张亮,是公司培养起来的非常年轻的项目经理,他对公司推行的6S管理有着深刻的认识。他说,推行6s管理是希望员工能够从小事做起,让每一位员工都有事事“讲究”的习惯,积小流成江海,进而提高整体的工作质量,提升整体的生活质量。始于大扫除,止于标准化。“项目6S管理真正的胜利是得到了客户的认可、提升了企业形象,让我们员工有归属感,舍不得破坏自己的劳动成果,团队伙伴共同营造的工作环境能够大大提升工作效率,降低时间成本、减少浪费、提高利润,在这样的情况下,安全有保证、质量零售后。”


  大悦城E馆项目现场沈阳大悦城E馆项目张永范分享了一件非常难忘的事:项目部的办事处设在租赁的一个老旧小区内。在清扫办事处吊顶灯槽的时候,我们安排项目部的一名员工登高清扫灯槽,这名员工乐观地接受了这个任务并开玩笑地说:万一能捡到钱呢!不一会儿,他那边就传来捡到存折的声音,大家还以为他在开玩笑,凑过去一看,是真的!而且还留有密码,一阵哄堂大笑后,大家又沉浸在自己的工作中。这存折是房主父亲藏的私房钱,一万多元钱,时间已过去五六年了,第一时间通知了房主,房主几天后专程过来取走了存折,很感谢我们!过了半个月,在6S清理时我们又安排另一名员工清理顶灯槽,在上次发现存折的对角位置又发现了一个存折,这个存折是房主母亲藏的,几千元钱的存折,我们又一次通知了房主。据推测房主的老父亲应该是不在了,母亲健在,但把这个存折忘了。我们的6s管理,没想到给房主拾回了自己的财富,同时也揭露老俩口生话中的“小秘密”,真是令人难忘而事情。张永范说,“要说6S心得,我感触很深,我认为公司实施6S管理是提高员工心性的有效的途经,首先,以改变一个人的思维方式,改变员工懒散粗放的工作态度,有利于提高员工的工作热情,在一个舒适干净的环境中工作,心情是不一样的。有了正确的思维方式,工作热情又提高了,大家的工作成果也便提升了。我希望工程一线员工真的要对认真对待6S,用心参与其中,持续几个月后就会在工作和家庭生活中收获意想不到的惊喜。”


  公司总经理康总对于本次项目6S阶段性检查的结果给予了充分地认可,她表示:以往到项目部检查汇报的都是甲方给公司提出的各种改进意见。今年到项目部,收获的是各种赞誉和认可,项目部的环境越来越整洁,员工们越来越积极,越来越有想法,这是公司持续开展6S工作的原动力,要保持和保护好大家的积极性,引导 6S工作持续开展;为公司的稳健发展做好服务并筑牢基础。言为心声、为内现。此次慰问检查仅是一个起点,6S的学习和实践,不是一次大扫除,而是要培养和树立泰丰全体员工追求卓越的精神。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。做6S管理不难,难的是持之以恒,是把它变成一种根植于心的“素养”,这只是起点,泰丰仍在继续,泰丰公司定将向现代化管理迈出更为矫健的步伐。


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